疫情三年，對多數服裝品牌影響非常大，但還是有少數品牌逆流而上，至少能保持穩定增長。

80后記憶中的美特斯邦威、以純、真維斯、佐丹奴等老品牌紛紛隕落。美特斯邦威連年巨虧，拋售資產求生，拉夏貝爾也重復著相似的命運。真維斯更是進入破產清算。同為寧波企業的雅戈爾跨界進入地產、投資，服裝貢獻利潤屈居第三。22年間，雅戈爾通過炒股等獲得約400億元的收益，遠超服裝主業。雖然早在2018年股東大會上，雅戈爾明確提到要回歸服裝主業，但服裝業務卻一再萎縮。其董事長李如成曾語出驚人，“什么主業不主業的，賺錢就是我的主業。”朗姿股份2011年上市后，業績逐年下滑，2014年收入下降10%，凈利潤腰斬。向童裝、化妝品轉型也無濟于事。2016年，轉型醫美，很快站上風口，股價暴漲，但醫美業績并不穩定，同時主營業務也成為雞肋。美特斯邦威、拉夏貝爾、茵曼、報喜鳥等大多因多品牌擴張而陷入困境。

曾經的“一姐們”：Ochirly歐時力、VERO MODA、GLORIA歌莉婭、阿瑪施等老牌選手關店不少，品牌老化、屢因質量問題“吃”罰單等是其走下神壇之原因。而逆勢拓店的，多為新興、設計師品牌，如西町村屋、麥檬、RE'VAN等，憑設計師風格、高顏值門店空間、別具一格品牌理念等成為新寵。本土中高端女裝也有相對亮眼的品牌：EP雅瑩、DAZZLE地素等持續發力，麥檬、OVV等名企副牌新秀起飛，JNBY江南布衣、ICICLE之禾乘風出海。ICICLE之禾搶進“奢 侈 品地盤”。2019-2022年這幾年，ICICLE之禾相繼亮相法國、日本等時尚重地，逐漸搶占國際高收入女性的心智。還把店開到愛馬仕巴黎總店旁，品牌形象從本土高端女裝躍升至 奢 侈 品level。ICICLE之禾在面料上強調天然、舒適、環保，區別于中高端服裝多以精致、奢華等面料宣傳。DAZZLE地素用國內大秀抬高國際知名度。比如由DAZZLE代言人劉雯帶領一眾模特演繹東西方文化融合的敦煌系列。與傳統中國服裝巨頭不同，地素時尚堅持輕資產模式業務模式。向專業供應商外包生產、配送等附加值較低的環節。專注于設計研發、品牌推廣、終端銷售等品牌女裝產業鏈上附加值較高的核心業務環節。素然旗下環保服飾品牌kleeklee專注原材料與環保加工工藝，產品延續“日常”穿著感，傳遞“慢下來”之生活理念，打入了“居家愛好者”陣地。

以匠心沉浸于服裝業的還有EP雅瑩。堅持中高端輕奢定位，步調不疾不徐，將東方美學元素解構融入現代服飾工藝。產品不只是傳統元素的簡單疊加，更是制作藝術品。位于絲綢重鎮浙江嘉興的EP雅瑩擅長以真絲材質演繹蘇繡神髓，如采用至臻6A級真絲呈現獨有原創圖案與數碼印花上變化萬千，演繹別具一格的東方文化。瑪絲菲爾銷售業績一直保持穩定增長。瑪絲菲爾集團的數字零售業務始于2022年。截至2022年12月，瑪絲菲爾數字零售業務單月業績已高達千萬元。目前，瑪絲菲爾集團已有超過400多家門店完成上云，多達2000多名導購開啟了轉型之路。Koradior 及NAERSI 迅速復蘇，顯示出主力品牌強大的市場影響力。NEXY.CO品牌表現強勁，已邁進10億大關。Koradior elsewhere 及NAERSILING 調整品類以釋放增長潛力。La Koradior 保持持續增長勢頭。CADIDL 經歷整合期并實現盈利，開始進入良性增長期。FUUNNYFEELLN 品牌進展正常，其渠道布局及產品迭代進展順利。


波司登就曾在多元化上栽過跟頭，2007年上市之后其便開始進行“四季化、全品類”布局，結果2015年凈利潤萎縮到1.32億元。情勢危急之下，波司登不得不收縮戰線，大規模閉店，并于2018年重新聚焦羽絨服主業。波司登重啟英國倫敦獨棟六層大店，時隔5年重返歐洲。此后，憑借更明確清晰的羽絨服標簽、專家型羽絨服品牌、樹立“羽絨服專家”的形象。800-2500 元的中高價格帶規模最大（42%），波司登在該價格帶一枝獨秀，已形成較懸殊競爭地位（競品市占率均較小）。多年穩據高爾夫運動品類頭部的比音勒芬，今年上半年正式開啟品類品牌戰略，聚焦“高端T恤市場”，強化單品高端運動系列。此外，還開出高爾夫產品線獨立門店，進一步升級渠道布局，強化專業屬性。